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  • 时间:2020-06-04 07:36
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  人们的日常生活离不开水,水阀门工业作为传统的制造业,过去它不仅附加值低而且用工成本高,且业内更有“十个阀门九个漏”的说法。现在天津市国威给排水设备制造有限公司这个生产水阀门的小企业,依靠科技创新,使小阀门成为了我国乃至世界少有的高端阀门产品,一举打破了国外洋品牌的垄断。小阀门成就了一番大事业。

  在我国最大的水利调水工程—山西万家寨引黄工程指挥部,领导和专家们遇到了难题。由于压力等级高,输水距离长,流量大等原因,加之当时我国水工业尚没有如此大规模的水利项目的施工经验,德国、丹麦、以色列等国的最知名水工企业都参与竞争,但是外国企业不仅报价超过造价的很多倍,而且还提出了:如购买配件先付美元,他们收到款后一个月提供配件,三个月以后提供服务等很多苛刻条件。这让引黄指挥部的领导和专家万分无奈。当时天津水利院的一位专家提出可否采用天津国威公司的产品,在方案论证会上,专家们都被国威公司全新的水锤消除方式所折服,产品的各项主要指标均超过了国外的产品,完全达到设计要求。领导和专家们兴奋了,爆发出了热烈的掌声,他们拉着国威公司董事长刘永的手激动地说:“你们为天津争了光,为中国人争了气!”

  国威公司为人们描绘出了精彩画面: 2008年天津热电公司由于供热分布不均,老百姓的家里有的热有的凉,结果不仅采暖费收取难,而且造成了能源浪费和不良的社会影响。国威公司组织的攻关小组,经过夜以继日的研发,最后采用的中控限流阀试运行一次成功。老百姓家里暖了,恒温了;热电公司再无投诉事情发生了,一年节省近2000万元;国威公司该项产品单项产值从一年30万上升到120万直至400万。

  国威公司认为,给排水的小阀门作为传统产业要贴近市场需求搞研发,要敢于创新,要持续创新,不仅产品要创新,管理、营销和发展思路也要创新,创新方法也要与时俱进。为此,他们结合企业创新实际走好三招棋。

  第一招棋: 2008年国威公司出台了企业科技进步奖励办法,规定了以全体员工特别是研发人员为主体的创新奖励机制,制定了贡献与收入挂钩的奖励办法,两年评选一次,并采取及时创新及时奖励的方法,对有贡献的员工随时奖励。几年来,许多人获奖。同时,新产品的研发奖金还与销售业绩和客户认可程度挂钩。它的出台极大地调动了全员参与创新的积极性。

  第二招棋:为了更好地发挥员工的智慧和创造性,成立了许多集中公司相关专业人才的沙龙式专业委员会,如技术委员会、营销委员会等,群策群力办大事,这种组织大部分是业余时间活动,他们有组织规则,有活动经费,有活动场地,充分调动了员工参与企业发展和创新的积极性,培养了员工的主人翁责任感。同时,给德才兼备的员工压担子,参与决策参考工作,极大地调动了大家的积极性。

  第三招棋:整合资源,走产学研相结合的道路。他们走出企业与高校及科研院所结合,充分利用高校及科研院所的人才、技术和设备的优势,不仅为企业解决了实际困难,而且通过调整产品结构不断推陈出新,提高了高附加值产品的推广和转化力度,也为高校提供了博士生和硕士生的实习基地。因此,企业实现了自主性的创新、专注性的创新、高起点的创新、高质量的创新、聚智型的创新、持续性的创新。产品实现了生产一代、储备一代、研发一代、展望一代的良性循环。目前,企业大部分的专利都已完成了中试,市场巨大,他们真正感受到了市场需求即将出现井喷的惊喜和压力。

  国威公司靠专利起家,靠创新发展。他们在创新发展中注重建立四个支点,以撬动公司实现又好又快的发展。

  支点一:抓住国家节能节水主题,贴近市场需求搞研发。他们紧扣国家节能节水主题搞研发,利用自身技术优势替政府作劲,取得良好成绩,他们研制的智能自控阀,改变了原产品依靠电动启动和传动控制、耗电量大、不安全的现象,实现了不用能源和人工的完全自动控制,供水效率提高了近50%;同时,还研制出了不用人工不用电,依靠介质本身压力差实现自动启闭的自控节能阀门,研制了软硬密封技术相结合的密封节水阀门等,均实现节水率100%。

  支点二:抓住前沿科技搞创新,提高产品附加值。公司研制的水力控制阀,将水泵出口阻力损失从原来的5米降到了2米;研制的倒流防止器,改变了国内外目前产品尺寸大、水损大(8米)而导致用水安全问题,使尺寸减小2/3、水损降低到2米,大大提高了供水效率,并打破国外产品的长期垄断地位,提高了产品附加值。

  支点三:狠抓质量和服务,以品牌促进产业化。他们靠质量求发展、靠诚信赢市场。他们为了让客户掌握产品性能,经常企业掏钱为客户做培训,千方百计为客户搞好服务。他们始终坚持靠科技创名牌,2009年国威公司商标被天津市工商局认定为天津市著名商标,成为天津乃至全国高科技阀门的代表企业之一,成为行业中少有的品牌过硬的高端产品。他们还注重抓好拳头产品的产业化,取得了骄人的成绩。倒流防止器2010年前推出时一年仅销售了30万,2011年就实现销售收入486万,其技术和性能占据市场的绝对领先地位。

  支点四:狠抓创新研发和创新营销新途径。他们提出一线工作法和客户需求结合法。国威公司总经理直接抓营销和研发,董事长总是亲自带领研发团队深入产品使用现场、倾听客户诉求、发现研发新方向,不仅使公司研发的产品完全符合市场需求,而且经常在调研时就获得客户对国威公司研发新品的订单,创造了研发式营销的新路子。曾让山西大同自来水公司大伤脑筋的供水管网爆管问题,被他们研发的调压阀彻底制服;大连大化公司原有的海水阀只能用半年,被他们公司的耐盐阀门技术大大延长了使用寿命……

  几年来,在各级政府和有关部门的大力支持和帮助下,国威公司在科技创新方面取得了优异的成绩,现有员工52人,拥有专利和核心技术70多项。节水型浮球阀荣获英国伦敦国际工业博览会金奖,深井泵自控阀荣获日内瓦国际专利技术成果博览会金奖,水力自控阀荣获天津市科技进步三等奖,连续六年被天津市人民政府命名为“守合同重信用单位”,是ISO9001:2000质量管理体系认证企业,ISO14001:2004环境管理体系认证企业。公司总经理刘永获得天津市首届“发明创业者奖”和“东丽区十大杰出青年”。2007年联合国工业发展组织评选国威公司为 “首届环渤海节能环保产业自主创新100强”。

  国威公司未来五年发展规划是:以高科技阀门为产业核心,建立健全企业的研发、实验、生产、制造、销售等产业基地,使国威公司集团化初具规模。做好国威品牌及知识产权保护工作,申请专利达到100项以上,实现企业专利200项以上的目标。

  国威公司董事长刘永,一位坚韧睿智的中年汉子,放弃了成为公务员的选择,自主创业。他认为,干企业要耐得寂寞、拒绝诱惑、不存侥幸、真抓实干。面对成绩,他说:“入座芝兰吹气暖,凌云松柏得天多”,国威的发展要感谢党和政府、员工和客户。国威公司要为天津市争光,为中国人争气,为水工业发展做出更大的贡献。我们坚信国威公司的明天一定会更美好。

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